210457__summer-sea-waves-horizon-sky-rocks-girl-mood-background-wallpaper_p

Нырнуть в океан

В 2005 году свет увидела книга «Стратегия голубого океана» Ким Чана и Рене Моборна. С тех пор бизнес-среда «заболела» океаном, но, как часто бывает, интерпретировала изложенное по-своему. Смысл «Стратегии голубого океана» состоит в том, чтобы перестать конкурировать на рынке. Перестать копировать и пытаться стать выше, сильнее и краше конкурента. Чтобы преуспеть в бизнесе, нужно создавать свой рынок – голубой океан, в котором ещё никого не было. На самом деле «голубые океаны» создаются очень часто, что мы сами того не замечаем. Вывод нового продукта, или компания по перевозке открыла новое направление упаковки перевозимых вещей, или салон красоты предложил эксклюзивную услугу, которой нет у ближайших конкурентов.

Устоять от соблазна нырнуть в свой океан легко и сложно одновременно. С одной стороны, намного проще идти по проторенной дорожке, но при этом толкаясь локтями с уже находящимися там. А с другой, создавать свое, сталкиваясь со сложностями и вызовами рынка всё-таки интереснее. Создавая проект www.dasport.online, мы выбрали второй путь и лично для меня он намного интереснее, потому что помимо бизнесовых задач еще и заставляет бороться с внутренними зажимами и блоками.

Rак же создать свой «голубой океан»? Собственно основные ответы в книге. Тут важно понимать несколько главных вещей. Первое — ошибки неизбежны! Не ошибаются только дураки и те, кто ничего не делает. Поэтому лучше трижды ошибитесь в начале пути, когда еще не сложно пересмотреть стратегию, нежели потом, когда на кону будут деньги и репутация. Второе – нет универсальных советов. В «голубом океане» особенно в первое время действуешь даже интуитивно, потому что первопроходец и никто не другой этот путь не прошёл. Только спустя время интуиция превратиться в осознанные шаги стратегически мыслящего бизнесмена.

Итак:
1. Сначала очерчиваем целевую аудиторию, потом крутим её со всех сторон, пристально изучаем и находим то, чего ей не хватает.
2. После составляем профили основных конкурентов с точки зрения сильных и слабых сторон. Сильные стороны изучаем как опыт, слабые – укажут путь собственного развития. То, что конкурент посчитал как незначительное или совершил ошибку, для нас может стать основой будущей бизнес-империи.
3. Ломайте стереотипы. Кто сказал, что заниматься спортом можно только в зале, а похудеть можно только впахивая на тренировках?
4. Изменяйте эмоциональную составляющую. Для того, чтобы профессионально заниматься спортом, необязательно покупать дорогой абонемент, кроссовки и т.д. Успехов можно достичь занимаясь и дома, главное желание и положительные эмоции.

Открытие «голубого океана» подразумевает поиск ответов на вопросы «Как не используют?», «Почему не используют?», «Кто не использует?». Как только ответы будут найдены – это будет начало большого пути.

Катерина Машевская

k.mashevskaya@gmail.com

Нет комментариев

Комментировать

Киновечер Предыдущая статья
Личная эффективность. Часть 1 Следующая статья
})(jQuery)