narsizm

Личная эффективность. Часть 2

Чем больше я избегала ответственности руководителя, тем быстрее эта участь меня настигала. Сначала руководитель проекта, потом коллектива в чуть более чем 20 человек, затем руководитель избирательной кампании на парламентских выборах. И на каждом этом этапе меня преследовал страх быть не эффективной, провалить задачу, вызвать насмешки, а не уважение, не завоевать авторитет. Чтобы не действовать по принципу «глаза боятся, а руки делают», я читала различную литературу, чтобы быть хоть чуточку, хотя бы теоретически подкованной.
Итак, какими чертами нужно обладать, чтобы стать эффективным руководителем?
1. У руководителя особенное мышление. Очень часто нам не хватает вводных данных для принятия решения. В кризисных ситуациях из трёх неизвестных у нас есть максимум одна. Руководитель должен иметь на столько глубокие и широкие знания предмета, чтобы уметь прогнозировать, достраивать неизвестные и планировать исход ситуации. Лучше всего, когда планов будет несколько, чтобы неожиданность не застала врасплох. Возвращаясь к кризису, мышление руководителя всегда ясное, не затуманенное эмоциями, и исходя из этого, не менее важная черта
2. Умение справляться с агрессией и другими негативными эмоциями. В украинских реалиях не может быть отдельной должности как кризис-менеджер, ибо наш бизнес не развивался в условиях спокойствия и стабильности. Поэтому в любой ситуации лидер должен оставаться настойчивым и не поддаваться влиянию окружающей среды, должен демонстрировать желание сотрудничать со всеми участниками процесса, должен оставаться энергичным и всячески демонстрировать позитив. Бывают ситуации, что именно эта черта руководителя вытягивает из состояния стресса весь коллектив.
3. Способность к сверх нагрузкам, но при этом сохранять свежий вид и не замутненный взгляд. При развитом чувстве самопожертвования, руководитель обязан сохранять способность к сочувствию и умение объективно оценивать возможности и ресурсы членов своей команды. Как бы это прискорбно не звучало, но скорее всего у большинства подчиненных нет мотивации (финансовой и моральной) лидера, чтобы отодвигать свое личное на второй план.
4. Гибкость ума и открытость ко всему новому. Мир вокруг нас меняется ежесекундно и умение реагировать на эти изменения очень важно. Реагирование включает в себя получить информацию, проанализировать, понять необходимость применения или степень влияния и сделать выводы.
Последние две черты мои самые любимые и самые сложно достижимые. Потому что, можно постичь науку из книг и различный образовательных программ, авторитет можно завоевать с годами, а вот…
5. Чувство юмора или дано, или нет. У каждого живого нормального человека случаются промахи, а умение отреагировать на них с юмором и искренне над собой посмеяться – это дано только сильным по духу личностям.
6. Понимание личного идеала. Важность этой черты лидера очень важна опять-таки в условиях огромного количества информационного шума. Лидер хорошо понимает каков он, какие у него цели и пути их достижения. Лидер не носит розовых очков и знает цену своему слову.

Человек, который живет в гармонии с самим собой, излучает позитив, ведет себя непринуждённо какую бы социальную ступеньку не занимал, обязательно станет лидером.

Катерина Машевская

k.mashevskaya@gmail.com

Нет комментариев

Комментировать

Личная эффективность. Часть 1 Предыдущая статья
Digital маркетинг в 2017 году Следующая статья
})(jQuery)